Бюджет компании представляет собой план, где наблюдается эффективность действий, в будущем такое действие послужит средством контроля.
Итак, перед вами инструкция, как составить этот план.
1)Для начала нужно попытаться «предсказать» объёмы продаж.
Некоторые компании ограничены продуктивной мощью, работают не очень продуктивно, тем самым, продавая всё, что было изготовлено, но не больше.
2)Далее необходимо составить бюджет, он будет делится на две части – бюджет производства и бюджет запасов.
Это очень важно, ведь не зная своих запасов, просто невозможно посчитать количество производимого товара.
3)Далее определите бюджет коммерческих и административных расходов. Расходы постоянные, поэтому рассчитать их будет легко.
4)Составьте бюджет закупок.
Это дело хоть и сложное, но очень нужное.
5)Планируйте заработную плату.
Процесс планирования – это ваш надёжный друг, на которого стоит опереться.
Следуя этим правилам, всё пойдёт, как по маслу.
Вперёд и удачи!