Scrum — это гибкое управление проектами, предсказуемые процессы создания продуктов, эффективная работа команд и коллективов.
Сейчас мы поговорим, о том, как правильно внедрить скрам.
1. Вы должны выбрать владельца продукта
Ищите человека, который обладает таким же видением как вы, чтобы с лёгкостью понимал, что вам нужно
2. Затем выберите команду
Все специалисты в команде должны обладать всеми навыки, которые помогут воплотить идею владельца в жизнь
3. Вы берите скрам мастера
Это тот человек, который следит за ходом проекта и помогает команде, когда возникают препятствия
4. Создайте бэклог продукта
Это список всех требований к продукту. Также здесь должны отображаться пожелания потребителя
5. Планирование спринта
Это первое скрам-собрание.
7. Прозрачность работы
Вся работа должна быть видимой, благодаря этому вы быстрее достигнете цели
8. Проводите ежедневные собрания
Команда и скрам-мастер встречаются в одно и тоже время и отвечают на 3 вопроса: что ты делал вчера,чтобы помочь команде завершить спринт?
Что ты будешь делать сегодня?
Какие препятствия встают на пути у команды?
9. Обзор спринта
10. Собрание
После окончания спринта обсуждают ряд вопросов, анализируют, что можно было сделать лучше
А вы слышали про скрам?
